Psicología Organizacional

El inicio de las teorías del liderazgo

2011-04-25T05:36:00.000-07:00

Desde la década del 40 se comienza a estudiar desde la psicóloga social, la influencia de los líderes en las personas. En base a esto, surgen los experimentos de Kurt Lewin en 1970 sobre estilos de dirección en la Universidad de Massachusetts que generaron un revuelo en el mundo industrial de la época.

Para establece el liderazgo, Lewin describió 3 estilos de estos, con el fin de ver cómo la gente se organizaba y actuaba en grupos bajo la influencia de un líder. Estos son:

Líder autocrático: Entrega órdenes a sus subordinados esperando obtener obediencia, lidera en base a la entrega de refuerzos y castigos.

Líder liberal: Otorga a sus subordinados independencia operativa, los líderes dependen de sus subordinados para establecer sus objetivos.

Líder democrático: Es el que consulta a los subordinados sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación.

En la actualidad se han presentados nuevos modelos sobre los estilos de liderazgo, que surgen en base a los experimentos de Lewin y que adoptan sus terminologías así como sus descripciones sobre el liderazgo.

Con el fin de conocer más sobre Lewin y sus estilos de liderazgo, los invito a ver un documental que detalla su experimento y los resultados, los cuales instauran el comienzo de la búsqueda de la importancia del liderazgo.

SALUDOS

Camila Cortés

Tutora Ayudante Ps. Organizacional

Encuesta ENCLA

2011-04-07T15:39:00.000-07:00

Estimados alumnos, encontré una noticia en internet sobre una encuesta que realiza la Dirección del Trabajo del Ministerio del Trabajo y Previsión Social. Les adjunto la información acerca de la encuesta y un link con la explicación metodológica.

Espero que la información les sea beneficiosa para su aprendizaje.

atte. Priscilla Dompinguez Pérez
tutora ayudante de Psicología Organizacional

Nueva encuesta Encla abarcará 35% más empresas que la versión anterior

Instrumento se aplicará en casi 3.500 empresas, para medir temas como la jornada laboral, cobertura del derecho a sala cuna, sindicalización e incluso remuneraciones.

SANTIAGO.- Una serie de novedades tendrá este año la aplicación de la encuesta Encla, uno de los instrumentos de medición más importantes de la realidad laboral del país, partiendo porque abarcará una muestra de 35% más de empresas, llegando hasta casi 3.500 unidades productivas.

Otra novedad será que los cuestionarios han sido actualizados y mejorados. Se profundizó aún más en la indagación por género de los distintos temas, incorporadose además nuevas preguntas sobre la capacitación a los trabajadores en las empresas, sobre las jornadas de trabajo, cantidad de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, etc.

Asimismo, se incorporó un mayor nivel de desagregación en ciertas preguntas, como por ejemplo, en maternidad.

"Para esta nueva versión esperamos poder contar con la inestimable colaboración de todas las empresas que han sido seleccionadas para participar en el estudio, tanto de los responsables de la empresa, como de los dirigentes sindicales y trabajadores. El éxito de nuestra encuesta nos permitirá un mejor conocimiento de la realidad del país y, por ende, un mejor desempeño como servicio público", dijo la directora del Trabajo, Maria Cecilia Sánchez.

A modo ilustrativo, se puede mencionar que la última encuesta laboral Encla, realizada en 2008, arrojó que la contratación laboral por tiempo indefinido, seguía siendo predominante. El 71,8% de los trabajadores de las empresas de 5 y más trabajadores estaba contratado bajo esa modalidad.

Sin embargo, la antigüedad de los contratos indefinidos reveló que existe poca estabilidad laboral. La mitad de los contratos de duración indefinida no duraba más de tres años y uno de cada cinco terminaba durante el primer año de vigencia.

Asimismo, la Encla 2008 reveló que la mayoría de los trabajadores de las empresas del país (54,8%) ganaba menos de $318.000 mensuales bruto ($257.580 líquido).

Por otro lado, sólo un 8,4% de las empresas encuestadas poseía una dotación de 20 o más trabajadoras y, por tanto, tenían obligación legal de otorgar el derecho a sala cuna. De las empresas que tenían esta obligación, aproximadamente dos tercios cumplían la exigencia de proveer sala cuna.

La encuesta ha reflejado la reducción de la jornada semanal promedio producto de la reforma legal que entró en vigencia el año 2005, constatándose a partir de la Encla 2006, y ratificada por la Encla 2008, una reducción de alrededor de 3 horas en comparación con las primeras versiones de la encuesta.

Por último, la misma encuesta señaló que sólo el 5,1% de las empresas de 5 o más trabajadores contaba con sindicato activo. La gran mayoría de ellas eran empresas de gran tamaño. Idéntico porcentaje de las empresas contaba con instrumento colectivo vigente. La relación entre ambos fenómenos reveló que más del 90% de las empresas que negociaron colectivamente tenían sindicato, "lo que indica que el sindicato es un agente indispensable para que efectivamente se negocie con el empleador", dijo la Dirección del Trabjo al presentar el instrumento que se aplicará este año.

Se informó que el levantamiento de la información se extenderá, aproximadamente, desde fines de abril hasta fines de julio, y abarcará las citadas cerca de 3.500 empresas de todas las regiones del país. La muestra representa a 80.138 empresas, que son las que tienen 5 o más trabajadores.

Fuente: Emol

¿Qué es la ENCLA?

La ENCLA es la principal y más completa encuesta sobre condiciones de trabajo y relaciones laborales que se realiza en Chile. Es una encuesta de carácter bianual, y que aplica por la Dirección del Trabajo, a través de su Departamento de Estudios, en todo el país. Desde 1998 se ha aplicado en 6 ocasiones y durante el primer semestre de 2011 se llevará a cabo el trabajo de campo de su séptima versión.

¿Cuál es su población de estudio?

La población objetivo de la encuesta son las empresas formales de 5 o más trabajadores, cuyas relaciones laborales se rigen por el Código del Trabajo. Se excluyen de este universo las empresas ubicadas en localidades de muy difícil acceso, así como también aquellas entidades regidas fundamentalmente por otros cuerpos legales, como la Administración Pública a nivel central y local, las universidades estatales, entidades de la defensa, y los organismos extraterritoriales.
La unidad muestral y de análisis es la empresa y no los trabajadores. La muestra, desde la ENCLA 2006, es seleccionada por el Instituto Nacional de Estadísticas (INE) desde un marco muestral ad hoc construido por INE a partir de la información recogida por el Servicio de Impuestos Internos en su quehacer operativo.

¿Qué objetivo persigue y qué la hace especial?

El objetivo del estudio es levantar información sobre las condiciones de trabajo y las relaciones laborales en las empresas chilenas, su dinámica y evolución. En este sentido, es la única encuesta en Chile que aborda de manera integral los distintos fenómenos que se suscitan en el mundo del trabajo. Los instrumentos de recolección de información que emplea permiten caracterizar a las empresas en una serie de dimensiones, tales como formas de contratación, subcontratación, remuneraciones, jornadas de trabajo, seguridad e higiene, organizaciones sindicales, negociación colectiva y conflictividad laboral, entre otras.

¿Cuál es su relevancia para el país?

Desde su primera versión en 1998, la ENCLA ha contribuido con valiosa información al debate público sobre los temas de actualidad del mundo del trabajo, como también al diseño y debate legislativo de las políticas públicas en el ámbito laboral, como por ejemplo, la discusión en torno a la ley de subcontratación de hace algunos años. Asimismo, ha alimentado innumerables investigaciones públicas y privadas sobre los más diversos fenómenos laborales.

¿Qué instrumentos utiliza y a quiénes se aplican?

En cada una de las empresas se aplican tres cuestionarios: uno autoaplicado que debe llenar la empresa, otro que responde el empleador o representante de éste que tenga a su cargo la conducción de la política laboral de la empresa, y un tercero que se aplica ya sea a un dirigente sindical, en el caso de las empresas que cuentan con sindicato, o a un trabajador escogido aleatoriamente en aquellas empresas sin sindicato. Acudir a distintos informantes dentro de la empresa permite no sólo obtener mayor información de ésta, sino que también contrastar las distintas visiones y percepciones que albergan empleadores y trabajadores respecto de las condiciones de trabajo y la dinámica y evolución de las relaciones laborales.

¿Cuándo se realizará el trabajo de campo de la ENCLA 2011 y a cuántas empresas involucrará?

En esta ocasión, el levantamiento de la información se extenderá, aproximadamente, desde fines de abril hasta fines de julio, y abarcará cerca de 3.500 empresas de todas las regiones del país (muestra teórica). Este tamaño muestral es el más elevado de la historia de la encuesta, y representa un incremento de 35% respecto al tamaño muestral teórico de la ENCLA 2008, versión de la encuesta en la que, a su vez, prácticamente se duplicó el tamaño muestral promedio de las anteriores versiones, entre otras razones, por ser la primera ocasión en la que se cubrieron todas las regiones del país. Este incremento del tamaño muestral - en la ENCLA 2011 - permitirá mayor precisión en los datos y caracterizar segmentos de empresas a los cuáles era muy difícil trasladar el análisis, especialmente en el nivel regional.

Desde ya, como Dirección del Trabajo, esperamos poder contar con la inestimable colaboración de todas las empresas que han sido seleccionadas para participar en el estudio, tanto de los responsables de la empresa como de los dirigentes sindicales y trabajadores. Cabe decir que el éxito de nuestra encuesta nos permitirá un mejor conocimiento de la realidad del país y, por ende, un mejor desempeño como servicio público.

Metodología

¡¡¡ TENEMOS ACTIVADA LA PLATAFORMA DEL RAMO !!!

2011-03-28T19:37:00.000-07:00

CHIC@S:

YA ESTÁN DISPONIBLES EN ELLA LOS CASOS, LAS TAREAS Y LA POSIBILIDAD DE ENVIAR SUS DUDAS, APORTES Y LAS PAREJAS DE TRABAJO QUE FALTAN, PARA PODER ASIGNARLES A LA BREVEDAD SU TUTURA A CARGO Y EL CASO CORRESPONDIENTE A LA TAREA 1.1.

OJO, LOS CASOS ESTÁN EN BIBLIOTECA.

SALUDOS

MARIANA AGUILAR
COORDINADORA PS. ORGANIZACIONAL 2011

T.1.1 Midiendo la satisfacción laboral

2011-03-22T22:36:00.000-07:00

Chic@s:

Les publico la Primera Tarea del semestre. Recuerden que es necesario, para determinar qué caso le tocará a cada pareja,que envíen a mi correo las parejas de trabajo a la brevedad.

Los casos serán subidos en el transcurso del día.

Saludos y cualquier duda me la hacen saber.

Mariana Aguilar
Coordinadora Ps. Organizacional

Tarea 1.1. Módulo 1. 2011

Control 1

2011-03-14T20:02:00.000-07:00

Chic@s:

Va los pappers para el primer control del día 21 de marzo.
Estos textos también fueron dejados en la fotocopiadora del aulario A, 2do piso.

Saludos !!

Control 1 Doc. 2. 2011

Control 1 Doc. 1. 2011

Diapositivas de Presentación - 2011

2011-03-14T18:22:00.000-07:00

Bienvenidos Chic@s !!

Lo prometido es deuda, acá están publicadas las diapos que utilizamos hoy en la primera clase.

presentacion del curso. clase 1 xp

Espero estemos en contacto y utilicen el box de al lado para las consultas !!

Cariños!

Mariana Aguilar
Coordinadora Ps. Organizacional

NOTAS

2010-07-23T00:25:00.000-07:00

ESTIMAD@S:

COMO SE HABRÁN DADO CUENTA, SE CAYÓ UTAMED, POR LO QUE NO PUDE SUBIR LAS NOTAS... EN EL TRANSCURSO DE LA MAÑANA INTENTARÉ DE NUEVO SUBIRLAS.

CARIÑOS Y DESCANSEN!

MARIANA AGUILAR

EVALUACIONES ATRASADAS

2010-07-19T20:40:00.000-07:00

Estimad@s alumn@s

como ya se acaba el semestre, y no todos están al día con sus evaluaciones, y muchos preguntan cuándo se realizarán éstas, les informo:

día: JUEVES 22
hora: 12:00 hrs
lugar: por confirmar ese día.

LES INFORMO QUE SE TOMARAN PRUEBAS Y CONTROLES ATRASADOS EL MISMO DÍA !!!!!!

Saludos, ánimo y éxito para tod@s !!!!!!!!

Cuántas horas y dinero pierden los chilenos durante los partidos del mundial

2010-06-23T20:35:00.000-07:00

Estimad@s

a modo de seguir con esta fiebre mundialera que a tod@s nos invade en estos días, hoy en el diario salio un pequeño artículo que habla sobre cuántas horas y dinero pierden los chilenos durante los partidos de la primera ronda. Es importante esta información, ya que por la ubicación geográfica, la hora de los partidos, las típicas previas y todo el show que se hace para disfruta de nuestra selección, arroja interesantes datos, para que así tomemos en cuenta el dicho CHILE SE PARALIZA ANTE LOS PARTIDOS DE LA ROJA. ...

... a modo de comentario personal, creo que es importante que nosotros como estudiantes y futuro del país, cuando seamos jefes en nuestros trabajos, asignemos feriado los partidos de Chile en los mundiales, ya que son acontecimientos que no suceden todos los días y son dignos de disfrutar...

Saludos y QUE GANEMOS EL VIERNES !!!!!!!!!

http://www.publimetro.cl/nota/economia/empresas-chilenas-pierden-mas-de-17-mil-por-persona-en-la-primera-fase-del-mundial/xIQjfv!pdReqhtHReiQ/

El trabajo en equipo en las organizaciones.

2010-05-25T15:44:00.000-07:00

Todas las sociedades humanas se componen de grupos sociales, en donde sus miembros interactúan y conforman nuevas agrupaciones; encontrándose la familia, amigos y organizaciones laborales. Los integrantes de un grupo humano buscan alcanzar un propósito cuando se reúnen, independiente cualquiera que sea su objetivo es fundamental que los grupos sean conformados por las personas indicadas; ya sea por la selección por parentesco o habilidades requeridas para alcanzar determinados objetivos. Por ello existe una serie de clasificaciones de grupos (ej. Formales /informales) pero que no profundizaremos en esta ocasión, aunque no dejan de ser importantes cuando se conforman grupos. Cuando se conforma un grupo en las organizaciones laborales es importante considerar algunos aspectos, de los cuales podemos destacar los siguientes:

1. En lo grupos, los integrantes cumplen roles, dependiendo de sus conocimientos, experiencia, habilidades, valores, etc. Lo fundamental es que cada integrante es un aporte al desarrollo de las actividades que realiza el grupo.

2. La comunicación es una herramienta útil que favorece a la interacción y desenvolvimiento de los integrantes, debido a que es donde se pueden expresar las opiniones, compartir y distribuir la información en el personal.

3. Los integrantes de los grupos se comprometen con el equipo, para sentirse insertos en el grupo y aumentar la cohesión del grupo.

4. El liderazgo es un aspecto que permite motivar y animar a los integrantes a conseguir las metas. Los líderes son aquellos que visualizan el objetivo y trasmiten a todos el impulso requerido para que el desempeño de las personas sea óptimo.

Dentro de la psicología organizacional es importante el trabajo en equipo, por lo mismo, es indispensable que tomemos en cuenta la conformación de ellos, conocer sus necesidades y recursos, tipo líderes que hay, que tan motivados y satisfechos se encuentran en sus puestos. Por lo mismo el trabajo en equipo permite que sea más fácil la consecución de objetivos, cada integrante puede participar en el equipo empleando sus habilidades y posiblemente contribuya a un mejoramiento en la calidad de vida de sus miembros. Por todo esto, es necesario que el psicólogo de esta área pueda ser capaz de captar y comprender a los grupos, sus metas y sus necesidades, y así logrará valorizar la importancia que tienen para el desarrollo de las organizaciones sociales.

A continuación les dejo un video de trabajo en equipo, pero muy especial. Verán que el trabajo en equipo es algo que ocurre, incluso, en la naturaleza de las distintas especies de nuestro planeta.

Saludos.

Andrés Sepúlveda I.

No es fácil ser un buen jefe/a!

2010-05-25T05:35:00.000-07:00

des Comunicativas de Direccion

Alison Rojas
Tutora Ayudante

Documento para tarea 2.1

2010-05-24T22:07:00.000-07:00

Chic@s:

Va documento para la tarea 2.1...
Saludos.

Mariana Aguilar

Estilos de Liderazgos Estrategia y Eficacia- Emilio Rodriguez

ÚLTIMAS DIAPOSITIVAS PARA LA PRUEBA

2010-05-24T19:28:00.000-07:00

Clases de Liderazgo

¿Existen conflictos en las organizaciones?

2010-05-24T19:18:00.000-07:00

Las personas nunca tienen intereses y objetivos idénticos. Las diferencias personales en cuanto a intereses y objetivos siempre conducen a alguna especie de conflicto. En general, los conflictos personales generan la mayor parte de los conflictos en las organizaciones.

Un aspecto crítico de la psicología organizacional es resolver conflictos dentro de un marco global y a largo plazo. Cuando éstos son solucionados y resueltos debidamente siempre conducen a cambios en la organización que propician la innovación.

No obstante, cuando son resueltos indebidamente, o sólo en parte, producen un enfrentamiento entre la organización, sus miembros y el sindicato representativo, el cual puede afectar de forma negativa el desempeño organizacional.

La necesidad de administrar el conflicto es un hecho diario en las organizaciones. El conflicto es el proceso en el que una de las partes percibe que la otra se opone o afecta de forma negativa sus intereses Chiavenato (2007). Esta definición encierra cierta interdependencia e interacción, además de la percepción de intereses incompatibles entre los participantes.

Es tan amplia como para abarcar diversos aspectos y sucesos conflictivos. Las actitudes, valores y estilos de una persona desempeñan un papel importante para determinar si el conflicto conduce a resultados benéficos o destructivos.

La capacidad de comprender y diagnosticar en forma correcta el conflicto es fundamental para administrarlo. La administración de conflictos consiste de procesos de diagnóstico, estilos interpersonales, estrategias de negociación y otras intervenciones creadas, para evitar un conflicto innecesario y reducir o solucionar el conflicto excesivo.

Por tanto, definimos conflicto como un proceso que comienza cuando una parte percibe que otra afectó o va a afectar algo que le interesa.

Esta definición es deliberadamente amplia. Se refiere al punto en que cualquier actividad continua "rebasa la línea" y se convierte en un conflicto entre dos partes. Abarca una gama extensa de conflictos que tienen las personas en las organizaciones: incompatibilidad de metas, diferencias en la interpretación de los hechos, desacuerdos sobre las expectativas de comportamiento, etc.

Vía: psicólogosOrganizacionales

Yulie Cabezas Rodríguez.
Tutora Ayudante.

2010-05-24T18:39:00.000-07:00

Chic@s:

Acá les comparto el afiche del V CONGRESO CHILENO DE PSICOLOGÍA Y I ANDINO DE PSICOLOGÍA.

Ahora sólo queda motivarse y empezar a difundir esta oportunidad de aprendizaje única en nuestra ciudad.

Por último, felicitaciones a quienes se inscribieron en las comisiones para poder trabajar en él!!!

Saludos cordiales.

Mariana Aguilar

Coordinadora Ps. Organizacional

El Burnot en la Educación Chilena

2010-05-24T18:35:00.000-07:00

Compañer@s

bueno para empezar esta semana, les dejo un artículo realizado en nuestro pais, sobre un tema que es muy relevante en esto días: La Educación en Chile. A esto le agregamos un fenómeno que como profesionales nos compete en nuestro desempeño: el Burnout.

Aquí además salen varias variables que nos pueden servir en nuestro aprendizaje y en el ejercicio de nuestra profesión (para los que quieran ejercer en el área de la educación).

Espero que les ayude.
Saludos.
Éxito en sus deberes.

Articles-74768_Burnout en Educacion

videos para la tarea 2.1.

2010-05-10T12:52:00.001-07:00

Chic@s:

Primero, ¡Feliz día de la Madre! a todas las mamitas del curso.
Segundo, acá van los videos para la tarea 2.1. Recuerden que esta se postergó una semana!!

SALUDOS CORDIALES,

Mariana Aguilar
Coordinadora Ps. Organizacional

• Discurso de Obama en New Hampshire – “Yes we can.”

• Discurso Final, Presidente Sebastián Piñera en “Chile Ayuda a Chile.”

• Discurso de Hitler a los jóvenes Alemanes.

• “La niña que silenció al mundo por 6:32 minutos”

• “David Rockefeller en la ONU Sobrepoblación mundial”

• “Entrevista General Augusto Pinochet”

• Discurso Hugo Chavez “Cierre de canal RCTV y respuesta a opiniones chilenas”

• Discurso “Ernesto Che Guevara en Naciones Unidas (ONU 1964)”

El burnout y las manifestaciones psicosomáticas

2010-05-02T22:50:00.001-07:00

Hola chic@s!!

Espero hayan pasado un buen fin de semana y ............ ¡FELIZ DÍA DEL TRABAJADOR! (para quienes lo son, obviamente jajaja).

Les dejo un documento de interés... para que vayan adelantando materia.

http://www.psicothema.com/pdf/1171.pdf

Abstract:

El burnout y las manifestaciones psicosomáticas como consecuentes
del clima organizacional y de la motivación laboral
Joan Boada i Grau, Raúl de Diego Vallejo* y Esteban Agulló Tomás**
Universitat Rovira i Virgili, * Universidad de Valladolid y ** Universidad de Oviedo

El presente trabajo se incluye en la línea de investigación donde el Modelo de las Características del Puesto (MCP) y el clima organizacional se erigen como consecuentes del burnout y de ciertas manifestaciones psicosomáticas. Los objetivos del estudio predictivo son (i) determinar si las variables del Modelo de las Características del Puesto (MCP) son predictoras de los niveles de Burnout y de Síntomas Psicosomáticos en el trabajo; y (ii) examinar si el Clima Organizacional pronostica los niveles de Burnout y de Síntomas Psicosomáticos en el trabajo. En cuanto al Método la muestra consta de 137 sujetos, pertenecientes a dos municipios de una zona costera de la provincia de Tarragona. Se les aplicaron cinco instrumentos. Los resultados obtenidos indican que globalmente las variables del MCP son preventivas y predictoras de las dimensiones del Burnout, y que ciertas variables del Clima Organizacional, aunque no todas las variables estudiadas, implican consecuencias negativas para el trabajador con la aparición de considerables síntomas de Burnout y manifestaciones psicosomáticas.

Saludos cordiales.

Mariana Aguilar
Coordiandora Ps. Organizacional

Los trabajadores no abandonan las empresas, sino que a los jefes

2010-04-30T09:08:00.000-07:00

"Nadie influye más sobre la calidad del compromiso de un empleado que su jefe inmediato. Las personas ingresan a las empresas pero abandonan a los jefes", sentencia Ángela Ossa, presidenta de la consultora internacional Target DDI, para referirse al principal motivo que impacta en un mal clima laboral al interior de las organizaciones.

La responsabilidad está en el líder y para desarrollar un óptimo ambiente de trabajo se requiere de jefes visionarios, que vean las competencias de sus trabajadores y los pongan en el puesto correcto, de acuerdo a las habilidades y motivaciones que cada empleado tiene con el trabajo y la empresa.

"Es necesario un jefe que enseñe, entrene, que escuche, que dé coaching y que haga que su equipo se desarrolle. Hay que avanzar hacia una cultura organizacional de compromiso y confianza, donde los profesionales no se sientan atemorizados a expresar sus ideas", señala Ossa.
Así, el reconocimiento y la equidad también resultan ser temas claves a desarrollar, por medio de prácticas que fomenten una relación de trabajo justa y transparente.

Más crecimiento
La rentabilidad de las mejores compañías para trabajar es dos y hasta tres veces más que las empresas que no desarrollan un óptimo ambiente de trabajo.
"Son más competitivas y proyectan una imagen saludable, ya que los trabajadores protegen a su organización, se sienten parte importante de ella", comenta Rodrigo Garib, director de Great Place to Work® Institute Chile.

Un ejemplo concreto es lo que sucede en el retail, donde existe una cifra significativa respecto a robos y pérdidas anuales. "Esa cifra cae drásticamente en las empresas que cuentan con un buen clima laboral, llegando hasta a un 50% menos en cuanto a esas pérdidas", acota Garib. Y agrega que la base está en las confianzas recíprocas que se establecen entre los empleados y la compañía. "En general vamos por un buen camino, se ha generado una conciencia importante, pero aún falta darse cuenta que los temas blandos son cruciales", dice.

Vía: psicólogosOrganizacionales

Yulie Cabezas
Tutora Ayudante

Motivación laboral de los jóvenes en su primer empleo

2010-04-28T10:17:00.000-07:00

El siguiente es un artículo que a más de alguno le interesará )por su futuro laboral próximo) y a otros les podrá para ver como lo han vivencias (quienes ya están de uno u otro modo insertos en el mundo laboral

La Motivación Laboral de Los jóvenes en Su Primer Empleo

Alison Rojas
Tutora Ayudante

Comportamiento Ciudadano Organizacional

2010-04-27T19:31:00.000-07:00

Hola tod@s los compañer@s de Ps Organizacional !!!!!!!

espero que en estas semanas que llevamos de clases, estén siendo productivas para uds en su aprendizaje ... como bien saben, y uds sabrán más que todos, la plataforma nos da una gran gama de herramientas, con las cuales podemos interactuar, es por eso que en esta ocasión les dejo este estudio, del año 2005, sobre un tema que encuentro interesante de saber, además de complementar nuestros conceptos, que manejamos como por ejemplo, lo es el comportamiento organizacional... en esta ocasión agregaremos otro término... el de "ciudadano".

Si bien este término no viene a revolucionar nuestra historia, es conveniente conocer un poco más allá de lo que sucede en una empresa, y tener distintas perspectivas sobre lo que acontece en una organización (lo digo por experiencia personal).

Bueno sin más, me despido y que les interese y ayude en un futuro.
Nos vemos

compromiso ciudadano organizacional

La empresa como organización 2.0

2010-04-21T09:28:00.000-07:00

El siguiente texto desarrrollado por Dolors Reig nos muestra desde su visión y experiencia como situar, matizar, reforzar la necesidad de cambiar tono, mensaje y estrategia interna y externa en cuestiones de comunicación en organizaciones y empresas.

Empresa, Organización 2.0

View more documents from Dolors Reig.

Eduardo Bravo Lange

Coordinación Comunidad Virtual

Eq. Coord. Asignaturas 2010

La Motivación

2010-04-11T18:21:00.000-07:00

La motivación es un elemento importante para el desempeño de las personas en variados ámbitos de nuestra vida. La motivación nos activa, genera energía y promueve a la acción de las personas a realizar diferentes conductas, y es por lo mismo que podemos encontrar distintas perspectivas para comprender el rol que cumple la motivación en nuestras vidas.

Para una organización parece fundamental lograr la motivación de las personas en sus actividades, para que de este modo se pueda alcanzar un mejor desempeño en la búsqueda de los objetivos organizacionales. Las estrategias pueden ser variadas, desde transacciones económicas (ascensos, adelantos), promoción, perfeccionamiento, premios, refuerzos sociales hasta la técnica que se puede apreciar en el video. Como notaran las técnicas pueden ir variando dependiendo a las necesidades del contexto, es por ello que debemos poner especial énfasis en las características personales e individuales al momento de emplear técnicas o estrategias, y especialmente a la manera en que podamos poner en prácticas eficaces estas estrategias.

Andrés Sepúlveda Ibáñez.

Equipo de tutores

Psicología organizacional

2010

Lista de los tutores

2010-04-04T14:07:00.000-07:00

Chic@s:

Esta es la Lista de los tutores con sus respectivos alumnos. Pueden pinchar y agrandarla para verla.
De todas maneras estará disponible también en la plataforma UTAmed.

Saludos y que pasen una hermosa Pascua de Resurrección.

Mariana Aguilar
Coordinadora Ps. Organizacional.

Bienvenidos a Psicología Organizacional 2010

2010-03-29T19:45:00.000-07:00

Estimadas y estimados compañeros:

Les doy cordialmente la bienvenida al curso, el que está planificado con la intención de no recargarlos de trabajo durante el semestre, hacer tareas y actividades entretenidas y, por sobre todo, guiarlos hacia un aprendizaje integral y sistematizado.

Recuerden que el 05 de abril es el primer control de la asignatura, el que ya está ingresado en la plataforma, desde ahí pueden ver la bibliografía para el mismo.

Por último, les adjunto un documento dentro del cual podrán encontrar las definiciones básicas de psicología organizacional, nuestro rol dentro de la dinámica de la empresa, tipos de liderazgo, entre otros conceptos que trataremos durante el semestre.

Un saludo cordial y los mejores deseos.

Mariana Aguilar
Coordinadora Ps. Organizacional 2010

Descargar: Psicología Laboral y de Las Organiaciones

Resultados Equipos de Tutores 1º semestre 2010

2009-12-21T17:07:00.000-08:00

Equipo de tutores

Psicología Organizacional

El programa de mediatización de asignaturas, comenzó a implementarse el año 2007. Psicología Orgnizacional se incorporo el primer semestre del año 2008.

El tutor experto durante 2008 fue el profesor Mauricio Ramírez. El año 2009, el curso fue dictado por la Dra. Jennifer Peralta Montecinos. Los coordinadores de curso fueron: Reinaldo Zurita Zurita (2008) y Alexander Cádiz Guardia (2009).

En la versión 2010 de esta asignatura el equipo de tutores es el siguiente:

Académico, Tutor Experto:

Dra. Jennifer Peralta Montecinos
jperalta@uta.cl

Tutor Coordinador:
Mariana Aguilar de Galvéz

mariana.aguilar.degalvez@gmail.com

Tutores Ayudantes:

Felicitaciones al equipo, éxito durante el año 2010.

Rolando Becerra Castillo

Coordinador General Asignaturas Mediatizadas

¿Qué funciones cumple un psicólogo Organizacional?

2009-06-22T10:27:00.000-07:00

Con el transcurso del tiempo las funciones del psicólogo organizacional han sido ampliadas y no se espera menos de este tipo de profesional ya que sus estudios se relacionan prácticamente con cualquier ámbito de la vida: equilibrar la estabilidad emocional de una persona, apoyar una campaña publicitaria, selección de personal, estudios del consumidor, etc.

En el área Empresarial u organizacional cumple las siguientes funciones:

Organización y desarrollo de RRHH: Mejora cualitativa de recursos humanos como formación, adiestramiento, selección, incorporación así como la selección y orientación. También trabaja en la organización a través de organigramas, análisis del flujo de comunicación, valoración de puestos.

Condiciones de trabajo y de Salud: Consiste en analizar en todos los procesos que hay dentro de las organizaciones, para que el proceso de trabajo implique un menor riesgo.

Dirección y Gestión: Asesoramiento en la dirección y gestión de recursos humanos, gerencias y personas en general que tengan a su cargo un grupo humano.

Investigación comercial y marketing: Aquí el psicólogo realiza tareas especializadas en coordinación con otros profesionales como investigación de mercado cualitativo, cuantitativo, investigación de productos, de publicidad así como apoyo al departamento de marketing.

Vía: Psicología&Empresa

Eduardo Bravo Lange
Equipo de Edición Blog´s

Claves para evitar el desgaste laboral.

2009-06-17T07:53:00.000-07:00

Expertos aseguran que la mejor defensa está en tener una buena percepción sobre la labor que se desempeña y la eficiencia en las tareas asignadas.

La sensación de que en el trabajo el tiempo no alcanza para resolverlo todo, de que las responsabilidades asignadas superan ampliamente el sueldo a fin de mes, de que hay cada vez más tareas para repartir entre menos personas o de que los días de descanso son más cortos que el resto de la semana pueden deteriorar, poco a poco, la manera como una persona percibe su rendimiento laboral, y provocar un colapso.

"La percepción que las personas tienen del rendimiento personal en sus actividades diarias, cualesquiera que sean, está asociada con un efecto amortiguador ante ciertas experiencias que activan el mecanismo del autocuidado. La autoeficacia es una de las variables que actúan como mediadoras de la sensación de malestar o de bienestar", explica la psicóloga Edith Vega.

Por eso, si usted está pasando o ha pasado por una situación de este estilo, la clave está en lograr un adecuado ajuste entre la autopercepción del rendimiento laboral y lo que perciben los demás. Para eso, comenta la especialista, se necesita lograr un equilibrio entre los recursos individuales para realizar una tarea y su nivel real de dificultad.

Según un artículo publicado en la revista Ciencia y Enfermería, la reacción ante el estrés estaría más determinada por el sentimiento de cuán eficiente se es para enfrentar los problemas, que por las demandas y amenazas objetivas en el entorno.

"Un bajo nivel de eficacia percibida en el control de estresores psicológicos está acompañado por elevados niveles de estrés subjetivo -según investigadoras de las universidades Católica del Maule y de La Serena, en Chile, coautoras de la revisión-. Se ha demostrado que las reacciones al estrés son bajas cuando la gente sabe manejar los detonadores del estrés a través de un adecuado nivel de autoeficacia".

Factores negativos

Entre los factores que debilitan esa autopercepción está no recibir un salario considerado justo para las responsabilidades o la cantidad de horas dedicadas al trabajo, no tener suficiente libertad para decidir sobre el trabajo ni participar en la elaboración de proyectos dentro de un grupo, encontrar resistencia a las nuevas propuestas o no encontrarle sentido al trabajo, entre otras.

En esos casos, explica la especialista, puede ocurrir que se subestimen las propias capacidades o que aparezca la sensación de que es imposible poner en práctica un proyecto personal o laboral por culpa del entorno.

"La subestimación se prolonga en el tiempo y puede provocar sentimientos muy profundos de desvalorización, generar depresión, burnout o, incluso, inducir al suicidio", comentó Vega.

Para recuperar la adecuada percepción de autoeficacia existen programas de entrenamiento que ayudan a los empleados a recuperar la confianza en sí mismos, hacer análisis sobre sus capacidades y evaluar adecuadamente su desempeño.

"Esto permite devolverle a la persona el equilibrio entre lo que puede hacer y en qué ámbito puede hacerlo", señala Vega.

Cuando el problema no es la subestimación o sobreestimación de las propias habilidades, sino la hostilidad del entorno de trabajo, la especialista asegura que lo importante es identificar adecuadamente al entorno como la causa de la disminución de su rendimiento, para determinar qué es posible hacer y qué no en un entorno con esas características.

Fuente: Psicólogos organizacionales

Yulie Cabezas R.
Tutora Ayudante

Enfadarse puede ser bueno para el trabajo.

2009-05-26T16:57:00.000-07:00

Enfadarse en el trabajo parece no ser tan malo como pudiéramos pensar. De hecho, tal como señala un nuevo estudio, hasta puede ayudar a ascender en la carrera profesional.

Reprimir nuestras emociones, dicen los científicos de la Escuela de Medicina de Harvard, no sólo podría dañar nuestras carrera, también podría ser un obstáculo para alcanzar la verdadera felicidad. Sin embargo, la furia descontrolada, aseguran los científicos, es destructiva.

Tras un seguimiento de 824 hombres y mujeres desde 1965, los investigadores encontraron que los que reprimían su frustración eran tres veces más proclives a admitir que habían llegado al tope de sus carreras y a aceptar que estaban desilusionados con su vida personal.

La gente piensa que el enojo es una emoción terriblemente peligrosa" dice el profesor George Vaillant, psiquiatra que dirigió el estudio. "Y se nos dice que practiquemos el pensamiento positivo". Pero descubrimos que este enfoque es autodestructor y eventualmente es una negación perjudicial de una realidad atroz", agrega.

Según el investigador las emociones negativas como el miedo y el enojo son innatas y son de una gran importancia, "y a menudo son cruciales para la supervivencia" afirma. "Los experimentos han demostrado que las emociones negativas limitan y enfocan nuestra atención, de manera que podamos concentrarnos en los árboles en lugar del bosque", añade.

Vaillant es muy crítico con los medicamentos que estabilizan el ánimo y suprimen el enojo y con el creciente mercado de las asesorías y clases para controlar el enfado. Cree que, aunque las exhibiciones incontroladas de enojo son destructivas, el aprender a canalizar positivamente nuestro enfado juega un papel fundamental en nuestro bienestar.

"Internalizar esta emoción puede causar depresión, problemas de salud y dificultades para comunicarse con los demás", afirma. "Todos sentimos enojo" explica, el investigador. Pero "los individuos que aprenden a expresar esta emoción y al mismo tiempo pueden evitar las consecuencias explosivas y autodestructivas de la furia desenfrenada, pueden lograr algo increíblemente poderoso en términos de crecimiento emocional general y salud mental".

"Si aprendemos a definir y a controlar estas habilidades, podemos utilizarlas para lograr muchos beneficios". Tal como explican los expertos, estas habilidades requieren el control de la agresión y la seguridad. "La gente que es segura de sí misma es capaz de mantenerse firme y al mismo tiempo de permanecer respetuosa" afirma Ben Williams. "Esta es la forma de ganar el respecto de nuestros compañeros y significa que estamos en una buena posición cuando llega el momento de las promociones" expresa el experto.

Fuente: Psicologos Organizacionales.

Enviado por: Yulie Cabezas.

Tutora Ayudante.

Videos para la Tarea 2.1

2009-05-03T10:27:00.000-07:00

Los siguientes videos forman parte del material para la Tarea 2.1

Tengo Un sueño - Martin Luther King from Psicología UTA on Vimeo.

Adolf Hitler - Discurso a los jovenes alemanes from Psicología UTA on Vimeo.

Navegar en internet aumenta la productividad de los trabajadores

2009-04-21T22:16:00.000-07:00

¿Te han descubierto utilizando Twitter o Facebook en el trabajo? Pues eso te haría un empleado mejor, según un estudio australiano que afirma que navegar por Internet en horas de oficina aumenta la productividad.
El estudio de la Universidad de Melbourne indicó que la gente que utiliza Internet por motivos personales en el trabajo es en torno a un nueve por ciento más productiva que los que no lo hacen.
El autor del estudio, Brent Coker, del departamento de Gestión y Marketing de la universidad, afirmó que "la navegación ociosa por Internet en el lugar de trabajo" ayuda a ajustar la concentración de los trabajadores.
"La gente necesita distraerse un momento para volver a su concentración", indicó en la página Web de la universidad (www.unimelb.edu.au/).
"Descansos breves y no intrusivos, como una rápida navegación por Internet, permite descansar la mente, llevando a una concentración total neta más alta para un día de trabajo y, como resultado, un aumento de la productividad", dijo.
Según el estudio, realizado sobre 300 trabajadores, el 70 por ciento de las personas que utilizan Internet en el trabajo se distraen con este tipo de navegación.
Entre las actividades más populares están buscar información sobre productos, leer páginas de noticias online, jugar online y ver videos en YouTube.
"Las empresas gastan millones en software para impedir a sus empleados ver videos, utilizar páginas de redes sociales o comprar online, bajo el argumento de que cuesta millones en productividad perdida", señaló Coker. "Ése no es siempre el caso".
Sin embargo, el experto recordó que el estudio se refería a personas que navegaban con moderación, es decir que estaban en Internet menos del 20 por ciento de su tiempo total en la oficina.
"Los que se comportan con tendencias de adicción a Internet tendrán una productividad más baja que los que no la tengan", aseguró.

Tu jefe te vigila
¿en Facebook?

El crecimiento de la redes sociales hace que estén en más aspectos de nuestras vidas. Un nuevo rubro en el que están teniendo impacto es la búsqueda de empleo y las relaciones entre los jefes y sus subordinados.
Según especialistas en reclutamiento, a nivel mundial existe una nueva tendencia de los empleadores a revisar los perfiles que sus trabajadores o los aspirantes a un puesto en la empresa tienen en sitios como Facebook o MySpace, con la finalidad de recopilar nueva información sobre ellos.
Aunque en países como Estados Unidos y Reino Unido esta actividad se está volviendo común entre los reclutadores, en México podría tratarse sólo una moda pasajera derivada del auge de las nuevas tecnologías, señala Enrique Larios, asesor en cuestiones laborales y rector del Centro Universitario Emmanuel Kant.
El también miembro de la Academia Iberoamericana de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social, consideró en entrevista con El Universal que esta es una práctica discriminatoria por parte de los empleadores, pues las cuestiones sociales y las conductas privadas de una persona, no necesariamente afectan el comportamiento de un individuo en un centro de trabajo.
Si bien es cierto que se debe cuidar el tipo de información que se "sube" a las redes sociales -señala-, no se puede conseguir a un buen empleado usando estos parámetros para la selección. "Hay gente que se escandaliza y la utiliza (la información personal en Internet) para cerrar el camino a un empleo".
Para Alejandro Ortega, director de Lucas cinco, uno de los servicios de Head Hunter más importantes de México, "el menor de los problemas es que te vea tu jefe (en una red social). Como está el país de inseguridad es más peligroso que te vea un secuestrador".
Sin embargo, coincidió en que tanto empleados como aspirantes a un puesto de trabajo deben ser cuidadosos con el tipo de información personal que colocan en la red.
Si una persona habla mal de su trabajo o de la empresa en una de estas redes sociales, señala, es difícil que se le dé apoyo o se le promueva. "Sería una actitud contraproducente para el empleado".
En cuestiones de reclutamiento -agregó- es probable que una compañía no contrate a un individuo si en su información pública en Internet no proyecta la imagen que se requiere para un determinado puesto en esa corporación.

Visto en: Liberal en línea .

Rolando Becerra Castillo

CGA / Eq. Edición Blogs

2009-03-16T11:00:00.000-07:00

BIENVENID@S AL
I SEMESTRE 2009

Una mala organización del trabajo y estilos de mando autoritarios son las principales causas de los riesgos psicosociales

2008-07-24T23:43:00.000-07:00

El 73% de los trabajadores padece estrés en el ámbito laboral y tres cuartas partes de ellos tienen problemas de salud derivados de esta situación. Además, el 71% dice “sentirse quemado” por el trabajo y un 26% presenta riesgo de acoso y desempeñan su trabajo en un ambiente hostigador. Un 15% han sido víctimas puntuales de situaciones de acoso moral y un 2% son víctimas de acoso severo.

Los datos, que forman parte de un estudio realizado por el Observatorio de Riesgos Psicosociales de UGT, revelan, además, que cada vez son más frecuentes las situaciones de violencia verbal en el ámbito laboral. Los riesgos psicosociales se producen, sobre todo, por una mala organización del trabajo y por un deficiente estilo de mando, en el 75% de los casos éste es autoritario. El problema de fondo es que en las empresas siguen primando los intereses económicos a la satisfacción o el bienestar de sus trabajadores.

La Estrategia Comunitaria de Salud y Seguridad en el Trabajo (2007-2012) establece que las políticas de prevención si quieren tener éxito deben centrarse en la organización del trabajo y en el diseño de los lugares de trabajo, especialmente, en la prevención de los riesgos emergentes como los ergonómicos, los musculo esqueléticos y los riesgos psicosociales.

Estrés, acoso, “burnout” o síndrome del quemado, ansiedad y depresión han pasado a formar parte de nuestro vocabulario vinculado con el entorno laboral ...

Un estudio del Observatorio de Riesgos Psicosociales de UGT, que analiza más de 4.000 puestos de trabajo, en diferentes áreas de actividad (hostelería, textil, enseñanza primaria y secundaria, atención primaria y especializada, cerámica, industria cárnica, seguridad privada, teleoperadoras y telecomunicaciones), revela que el 73% de los trabajadores padece estrés por distintos factores: tener una carga mental alta; carecer de autonomía a la hora de realizar su tarea; no tener definida su actividad en el puesto de trabajo; desarrollar un contenido de trabajo pobre o inferior a su capacidad; sentir inseguridad respecto a las condiciones de su trabajo y al futuro; o a padecer unas deficientes condiciones ambientales en su puesto de trabajo.

Además, las tres cuartas partes de los trabajadores que sufren estrés han visto empeorar su salud física y psicológica. Las dolencias más exteriorizadas son: fatiga, dolor de cuello, de cabeza, irritabilidad, sensación de agobio, dificultad para dormir y concentrarse, y problemas oculares.

El estudio revela, también, que el 71% de los trabajadores “está quemado” Existen consecuencias tanto físicas (cefaleas, dolores musculares, fatiga crónica, molestias gastrointestinales…) como psicológicas (frustración, irritabilidad, ansiedad, desconcentración…) y organizacionales (disminución del rendimiento, absentismo…) relacionadas directamente con el burnout.

Los síntomas que más frecuentemente se reconocen por los encuestados son:

Sensación de cansancio y fátiga. 39%
Sentirse tenso e irritable: 31%
Sufrir dolor de cabeza: 30%
Sufrir molestias en el cuello: 29%
Tener sensación de agobio: 28%
Le cuesta conciliar el sueño: 28%

Ciertas conductas que padecen los trabajadores en el lugar de trabajo, y que pueden ser causa de dismnución de la salud son: hablar a gritos, criticar la vida privada, ser amenazado, ser ignorados, ser asignados a lugares aislados.
Un 26% se encuentra en riesgo de acoso, pues desarrolla su trabajo en un ambiente "hostigador". Un 2% de los trabajadores encuentados son víctimas de acoso moral en el trabajo de manera permanente y un 15% reconocen haber sido víctimas puntuales. Respecto a la forma del acosador, el 43% de los trabajadores ha sufrido abuso por parte de sus superiores.
Si tenemos en cuenta los trabajadores que han estado de baja y han sufrido conductas de acoso encontramos que:

el 55% manifestaba que tenía que soportar un comportamiento vejatorio mediante gritos.
el 38% sentía que su trabajo se evaluaba de manera imparcial e injusta.
el 35% tenía que soportar una sobrecarga excesiva de trabajo.
el 31% era controlado de manera estricta en sus horarios y pausas.

el hecho de ser sometido a este tipo de comportamientos, hace mela en la salud de los trabajadores, que hace que caigan en un estado de depresión.
Otro motivo de deterioro en la salud y puede llevar a una baja es el hecho de tener que trabajar en un ambiente donde la violencia -verbal o física- es habitual. Así, de los trabajadores que tenían una baja por depresión, el 26% había sufrido algún tipo de violencia verbal, el 23% ha sufrido agresiones físicas, el 35% se ha visto sometido a comportamientos de intimidación y amenazas y el 32% ha sido objeto de comportamientos de acoso moral.
Es constatable, además, que cada vez es más frecuente la violencia en los lugares de trabajo, sobre todo lo que se refiere a agresiones verbales, amenazas, insultos o malos modos. Y que las empresas no están preparadas para la resolución de conflictos. El 33% de ellas aplaza su actuación, dejando que el conflicto persista y un 12% de los trabajadores reconoce que en sus empresas no existe ningún canal o medio para resolver conflictos.

Visto en: UGT Coruña

Saludos

Rolando Becerra Castillo

CGA / Eq. Edición.

Psicologos al por mayor

2008-06-26T20:05:00.000-07:00

Estimad@s Alumn@s

Como es de nuestro conocimiento, por lo que vemos, oímos y estamos en contacto diariamente, cada vez son más las personas que se interesan a estudiar nuestra carrera y también las Universidades que dan respuesta a esta demanda.

Nosotros no estamos ajenos a esto, ya que de alguna u otra manera nos puede afectar.

Psicología como disciplina independiente lleva cerca de 60 años de existencia en nuestro país, y hoy son cerca de 39 Universidades que dictan nuestra profesión. Quienes tengan alma estadística pueden sacar cálculos, que pueden ser o no alentadores dependiendo de como se mire.

Lo anterior, ¿es para alarmarse?, para sentirse confiado ya que nuestro país tiene con esto más probabilidades de estar emocionalmente mejor, cada uno de nosotros tiene una opinión.

Para una revisión más completa del tema los invito a visitar el sitio del colegio de psicologos, pinchando aquí.

A modo personal creo que es un desafío que nos insta a mejorar no solo por o que ocurre en el medio, sino por no dejar dormir nuestras capacidades, no existe nada externo que nos pueda llevar a desarrollarnos personal ni profesionalmente, no hay si no esta el deseo personal de mejorar y diferenciarse de resto. Profesionales han egresado, egresan y van a seguir egresando, pero la diferencia en la calidad moral, ética, valórica, con deseos de superación, puede que no sean tantos, por eso estimados los invito a que cada uno busque ser mejor y superarse a si mismo, nivelemos hacia arriba y no pensemos que nuestro titulo por si nos abrirá muchas puertas,... tenemos que construirlas.

Saludos... y estudien para la prueba

Mauricio Ramírez P.
Tutor Experto.
Psicología Organizacional

Los directivos poco formados impiden el compromiso de sus empleados

2008-05-18T13:42:00.000-07:00

La falta de formación o, directamente, la falta de interés de los directivos es el principal impedimento que se encuentran las empresas que quieren aumentar el nivel de compromiso de sus empleados. Según sostiene Martin Vickers, del Institute for Corporate Productivity, impulsar el compromiso en momentos de incertidumbre económica como el que vivimos es clave para las organizaciones. La mejor manea de inculcarlo, dice, es que las empresas se tomen en serio la formación de sus directivos en este sentido. Asimismo, afirma que las empresas que funcionan bien (ingresos, rentabilidad o atención al cliente) son las que mejores porcentajes de compromiso muestran entre sus empleados.
Por Raúl Morales.

El compromiso en la empresa es siempre un tema de primera importancia, pero en un momento de incertidumbre como el que vivimos lo es todavía más. Cuando la mano de obra flaquea y se pide a los empleados que hagan más por menos, sus niveles de estrés suben y los de compromiso caen. Según sugiere Mark Vickers, del Institute for Corporate Productivity, en un artículo publicado por la American Manager Association, desarrollar estrategias efectivas para que los trabajadores tengan un buen nivel de compromiso es hoy por hoy clave.

Según una encuesta llevada a cabo por el Institute for Corporate Productivity, a finales del año pasado, sólo un tercio de los trabajadores norteamericanos se mostraban muy comprometidos con su empresa. El nivel de compromiso de casi una cuarta parte era inexistente.

La encuesta, en la que participaron 776 personas, también puso de manifiesto que para cuatro de cada cinco trabajadores el compromiso era importante o muy importante. ¿Qué pasa entonces? Según Vickers, el problema es que muchas organizaciones no saben cómo afrontar este asunto. “Compromiso”, de hecho, puede ser visto como un término poco claro que es tan complicado de medir como de inculcar. Aún así, el autor afirma que hay varias cosas prácticas que se pueden llevar a cabo para incrementar ese compromiso.

Cultura y liderazgo

Lo que muestra la encuesta a la que se refiere Vickers es que las empresas en las que hay un porcentaje mayor de trabajadores comprometidos se diferencian de aquellas donde ese porcentaje es menor en que tienen un área estratégica que lo promueve activamente. Asimismo, sugiere que una de las mejores maneras de potenciarlo es asegurándose de que los directivos, incluidos los supervisores inmediatos, tengan una formación adecuada en este tema. De hecho, una buena relación entre empleado y supervisor es visto como el principal revulsivo para que trabajador se comprometa.

Pese a todo, la mayor parte de los directivos fallan en esta área. Menos de un tercio (29%) de los que respondieron a aquella encuesta afirmó que sus directivos llevaban a cabo acciones en este sentido. El 79% dijo que sus empresas deberían hacerlo. Sólo un 15% estuvo de acuerdo en que sus directivos estaban muy cualificados para generar compromiso entre su mano de obra.

Muchos directivos y jefes deben mejorar sus destrezas. Su déficit de conocimiento es una de las principales barreras para conseguir el compromiso del trabajador. Por ello, las empresas deben formar a sus directivos y hacerles responsables para que apliquen activamente sus conocimientos.

Curiosamente, los niveles más altos de compromiso están íntimamente relacionados con buenos resultados en el mercado (crecimiento de las ganancias, satisfacción del cliente, rentabilidad…)

Cultura del aprendizaje

Por otro lado, dice el artículo, las empresas con empleados más comprometidos confían en impulsar comunidades de prácticas o en ampliar las atribuciones de sus empleados. En definitiva, ponen énfasis en lo que se puede denominar “cultura del aprendizaje”.

Por el contrario, las organizaciones con menos niveles de compromiso no llevan a cabo acciones para evitarlo, se muestran, en definitiva, pasivas. Además, cuando tienen dificultades financieras, muchos directivos sienten la tentación de relegar este tema a un segundo término.

Es cierto, por otro lado, que condiciones estresantes de trabajo son una barrera casi infranqueable para generar compromiso entre los trabajadores. Un tercio de los encuestados en el estudio al que se refiere Vickers dijo que tales condiciones los inhibe para comprometerse. Estas situaciones no son vistas, sin embargo, como un gran impedimento en comparación con el hecho al que antes nos referíamos, es decir, la falta de habilidades (o de interés) entre los directivos

Vickers sostiene, finalmente, que los niveles de compromiso se pueden aumentar incluso en los malos momentos, siempre que las organizaciones afronten el problema y tomen las decisiones adecuadas. Un nivel alto de compromiso está ligado a una mejora en el servicio de atención al cliente, mejora la productividad, es, en definitiva, “sano”.

Escrito por: Raúl Morales.
Vía: Tendencias 21.
imagen: Cauquenino.

Saludos
Eq. Edición.

Algunas Estadísticas del Primer Control

2008-05-08T10:44:00.000-07:00

Bueno, en un momento de relajo me puse a revisar que pasaba con las notas del primer control y algunos de los resultados los presento a continuación:

Caracteristicas de quienes dieron el control

No hay asimetría, la curtosis sugiere proximidad a una distribución normal.

Sólo un 58,4 obtuvo una calificación superior a 4, donde solamente un 1,5% obtuvo la nota maxima.

PD: El SPSS redondeo las notas asique esos siete 4 que aparecen en la tabla son rojos.

La tabla y el gráfico anterior evidencian las notas obtenidas por hombres y mujeres en el control. A simple vista se observa que las mujeres obtuvieron mejores notas que los hombres (hay que estudiar más).

Sin embargo la diferencia mencionada anteriormente no resulta significativa.

Eso con los resultados de las notas del primer control.

Equipo de Tutores
Psicología Organizacional

Optimismo y Pesimismo

2008-05-08T10:12:00.000-07:00

En los últimos días se ha hablado sobre si UTAmed sirve, si no sirve... ¿que para que la estamos utilizando?, que el sistema así no sirve con nuestra carrera... que les gustaba más hacer las cosas como era antes, algunos se sienten usados, o que tal vez no se les pregunto su opinión sobre trabajar con la plataforma o no...

Pero, la realidad es que UTAmed esta y tenemos que aceptar su uso y tratar de responder de la mejor manera sus propuestas de trabajo.

Sin embargo, como seres humanos tenemos distintas formas de ver la misma situación (como alguno se pudo dar cuenta con la tarea de Percepción). Es así, que algunos ven UTAmed como una oportunidad y otros como un problema. Lo cierto es que uno puede preguntarse "¿Veo todo negro? ¿El vaso esta medio vacío o medio lleno?".

En este sentido, el doctor Martín Seligman, el investigador de la psique humana que hace una década creó el concepto de “optimismo aprendido”, presenta ahora una nueva y revolucionaria corriente científica, la Psicología Positiva. En lugar de centrarse, como la psicología tradicional, en el estudio y tratamiento de la enfermedad mental, la Psicología Positiva dirige su atención a las fortalezas humanas, a aquellos aspectos que nos permiten aprender, disfrutar, ser alegres, generosos, serenos, solidarios y optimistas.

Basándose en innovadoras investigaciones, este autor sostiene que la auténtica felicidad no sólo es posible, sino que lejos de depender de la suerte y de los genes- puede cultivarse identificando y utilizando muchas de las fortalezas y rasgos que ya se poseen. Aplicando estas “fortalezas personales” en los ámbitos cruciales de la vida, las personas no sólo desarrollarán protecciones naturales contra el infortunio, la depresión y las emociones negativas, sino que situarán sus vidas en un plano nuevo y más positivo. La lección más trascendente de La autentica felicidad estriba en que al identificar lo mejor de nosotros mismos y desarrollar esos aspectos, podemos mejorar sensiblemente nuestra vida y la de cuantos nos rodean.

Bueno, después de todo lo anterior aun queda la duda de si son más optimistas o pesimistas al desempeñar el diario vivir.

Por eso los invito a ingresar a la siguiente pagina: Autentica Felicidad

PD: Deben Registrarse (de forma Gratuita) para poder hacer uso de los distintos instrumentos ahí disponibles.

Equipo de Tutores.

Psicologia Organizacional

Video "Rugbistas"

2008-05-07T14:07:00.000-07:00

Bueno, mejor tarde que nunca...

Desde este momento se encuentra disponible para todos ustedes el video necesario para realizar la ultima parte de la tarea [02] "Identificando Estilos de Liderazgo".

Por el momento el video esta en un servidor de descarga solo tienen que hacer click en el enlace:

http://www.4shared.com/file/46815937/ea151fb5/YouTube_Video_1.html

Equipo de Tutores.

UTAMED

2008-04-30T13:48:00.000-07:00

Existen claramente una serie de aprensiones frente al uso de nuestra plataforma, sin embargo, tenemos que considerar que nos enfrentamos a un mundo laboral que de forma constante cambia y los modos de aprendizaje también. Antes quizás, no se creia que la educación e-learning era posible, sin embargo, hoy los cursos, postgrados, magister, etc. son abundantes y algunos de muy buena calidad, ampliando las posibilidades de conocimiento. Es necesario por lo tanto esforzarnos y cambiar la actitud hacia el uso de la plataforma, busquemos el lado bueno y positivo, si nos enfocamos en las trabas, lo negativo o lo malo del sistema, lo mas probable es que nos cueste avanzar, por lo que los invito a ver que si es posible esta nueva forma. Aquello que más nos cuesta tiene como resultado una satisfacción mayor.
....Y si de dificultades se trata vean este video de alguien un poco estresado en el trabajo

Saludos

Mauricio Ramírez P.

Inventos curiosos para hacer la vida más facil...

2008-04-16T19:26:00.000-07:00

El hacedor de Camas Automatico.

En estas fechas está teniendo lugar en Geneva la Exhibición Internacional de Inventos, la mayor feria en cuanto a inventos revolucionarios en la que se dan lugar 700 de los inventores más creativos. En esta feria se ven cada año los inventos más sorprendentes y raros.

Este año allí mismo se ha presentado el invento que hará las delicias de gente que se atrasa en las mañanas: el “hacedor” de camas, creado por Enrico Berruti, principalmente para personas que tienen impedimentos para hacer la cama o, simplemente, para personas lentas para levantarse y pasan de hacerla por pereza.

Las sábanas están cogidas a unas vías que están a los lados de la cama y que son las que se encargan de estirarlas. Una vez que están estiradas, los raíles bajan, dejando las sábanas perfectas, sin una arruga. Y todo esto sin despeinarte.

Enrico tiene ya varios interesados para empezar a darle marcha a este invento, por lo que es posible que en unos años tengamos unos de éstos.

En estos días me vendría bien uno de esos...

Recuerden que las tareas ya se encuentran disponibles en la sección Actividades de la UTAmed.

Equipo de tutores.

Masaje en la jornada laboral ¿se imaginan si hicieran esto en Clases?

2008-04-05T17:08:00.000-07:00

"El bien mas preciado de toda empresa o empresario son sus trabajadores y colaboradores"

Utilizando esa idea es que "Time For Health, un masaje para tu bienestar" ofrece a sus clientes masajes durante la jornada de trabajo, esta empresa menciona entre los beneficios de realizar esta actividad los siguientes:

Aliviamos el stress mental y físico.

Reducimos la tensión muscular y el dolor que ello provoca.

Relajamos el sistema nervioso.

Mejoramos la circulación sanguínea, dando más energía y agilidad mental, reforzamos el sistema inmunológico.

Incrementamos rendimiento y la productividad. Si sus empleados se sienten mejor, mejoran su bienestar, disminuirá el ausentismo laboral.

Reducimos efectos negativos implícitos con tareas repetitivas y malas posturas en el trabajo.

Proporcionamos un cambio significativo en el ritmo de vida, puesto que conseguimos relajar el cuerpo y la mente.

Por nuestra experiencia este tipo de tratamientos son muy bien acogidos en el lugar de trabajo y muy apreciados, mejorando significativamente la percepción del empleado hacia el equipo directivo y valorando mucho mas su lugar de trabajo.

Obtenemos un gran beneficio a un coste razonable.

Sin duda sería bastante agradable que alguien te hiciese masajes en el bloque de las 14:45...

y ustedes ¿Qué opinan de esta iniciativa?

Equipo de Tutores.

Para descansar...

2008-03-31T13:47:00.001-07:00

Dentro de los temas que se tratarán en el transcurso de esta asignatura, revisaremos entre otros temas como: satisfacción laboral, clima organizacional o enfermedades asociadas al trabajo, como el Síndrome de Burnuot.
Quizás para relajarnos podríamos seguir la idea del diseñador Stefan Stauffacher, quien creó esta especie "cama aerodinámica de pasto" (en la foto), con ella podríamos buscar música agradable y tirarnos a descansar en el pasto en cualquier lugar de Arica.
Técnicamente es solo un macetero... pero...

Visto en: nopuedocreer

Saludos
Rolando Becerra C.
Eq. edición.

Bienvenida 2.0

2008-03-24T05:06:00.000-07:00

Bueno, inició un nuevo semestre, volvemos a levantarnos temprano y empezar desempolvar los libros que pueden servir para este semestre y a dejar cada vez más dinero para las fotocopias, tanto de libros como del cuaderno de aquel alumno que escribe más que uno y que nos conseguimos de vez en cuando (o si es tu caso, que prestas tan desinteresadamente).
Volvemos a la U, empezamos ver nuevos personajes y a entrenar el famoso ojo clínico, pero bueno, no hay mal que por bien no venga, y lo maravilloso de este semestre es que iniciamos un nuevo ramo, es decir, comienza Psicología Organizacional...

En teoría el ramo esta estructurado de una manera agradable y compatible con la plataforma UTAmed, pero como somos un equipo flexible, si usted señor lector es un alumno motivado y que tiene compañeros que piensan igual que usted y tienen dudas sobre algún tema en especial, recuerden usar la plataforma y este blog para manifestarla, para ver la posibilidad de realizar alguna revisión en clases (o si se motivan fuera del horario de ésta, recuerden disposición y es posible llegar a un acuerdo.

Bueno dejo la invitación abierta para que utilizen todas las herramientas (Concepto bastante utilizado en estos días...) que ponemos a su disposición.

Reinaldo.

Bienvenida al curso

2008-03-20T14:10:00.000-07:00

Estimados Alumnos
Despues de nuestra clase de ayer en que nos enseñaron esta nueva forma de clases virtuales, los quiero invitar a participar de forma activa en la formación de nuestro ramo. Lo importante es que su motivación no sea como el video (adjunto).
Que tengan un buen fin de semana nos vemos este Lunes en clases.

Equipo de Tutores

2008-03-04T17:50:00.000-08:00

Equipo de Tutores

2008-03-01T18:39:00.000-08:00

EQUIPO DE TUTORES

PS. ORGANIZACIONAL

2011

TUTORES PS. ORGANIZACIONAL 2011

EQUIPO DE TUTORES

PS. ORGANIZACIONAL

2011

Mariana Aguilar

Estimad@s Compañer@s:

¡Bienvenidos al curso Psicología Organizacional! Es un agrado para mí el poder trabajar en con ustedes en este ramo, puesto que es uno de los primeros que los orientarán hacia el área de trabajo dentro de la cual quieran desempeñarse como Psicólogos en un futuro más que cercano.
Con alguno de ustedes he trabajado durante unos semestres, sin embargo ahora me siento con mucha responsabilidad y entusiasmo por hacerlo ya no como tutora, sino como coordinadora de la asignatura. Tengan por seguro que seré una buena representante de sus inquietudes y necesidades como alumnos, ya que siempre podrán hacer sugerencias y dar sus opiniones del proceso de aprendizaje que llevarán a cabo.

Creo que deben saber que con los ayudantes del curso, Alison, Pamela, Andrés y Daniel, hemos trabajado muchísimo para que Psicología Organizacional 2010 sea un ramo entretenido, dinámico y con poca carga de tareas para ustedes, por lo que espero valoren el trabajo realizado por el equipo en total.

Por último, aprovechen a sus profesores, quienes son personas jóvenes llenas de deseos por enseñar todo lo que saben y, principalmente, son unos excelentes Psicólogos y eruditos en lo que respecta a Psicología Organizacional.

Un saludo grande y suerte en lo que acabamos de empezar.

Mariana Aguilar
Coordinadora Ps. Organizacional 2010

Andrés Sepúlveda I.

Muy Bienvenidos al curso de Psicología Organizacional.

Ha comenzado un nuevo año, lleno de nuevos desafíos y experiencias que sin duda serán significativas para su formación profesional. Esta asignatura de 4to año requiere de mayor esfuerzo y responsabilidad para poder superar las exigencias del semestre. El equipo de Psicología Organizacional es consciente de los desafíos del semestre por lo que llevamos tiempo trabajando para formar una asignatura entretenida y que no sean sobrepase con exigencias.

El curso principalmente es una asignatura que entrega conocimientos importantes respecto a la variedad de conceptos o factores que están involucradas en las organizaciones. Los seres humanos tenemos una naturaleza social, en donde interactuar con personas y grupos es algo que se ha vuelto indispensable para la supervivencia en el mundo. La Psicología Organizacional estudia la gran variedad de fenómenos que conllevan a ciertos actos y efectos del comportamiento individual o grupal de los individuos que se encuentran inmersos en las organizaciones. Conceptos como comportamiento organizacional, cultura organizacional, compromiso org., liderazgo, etc., explican el funcionamiento u origen de la vida de una organización. Como psicólogos estamos dentro de organizaciones, independiente si es en nuestro trabajo o nuestra vida personal nos hace valorizar interacciones personales y la capacidad de adaptación a nuevas exigencias de la sociedad.

Mi experiencia como tutor de asignaturas anteriores ha sido muy positiva, por lo que espero que también mi aporte sea de ayuda en este año. Junto a mis compañeros del equipo de tutores estamos muy comprometidos con el desarrollo de la plataforma UTAmed, por lo que estamos dispuestos apoyarlos ante cualquiera duda o problema que surja en la asignatura y buscaremos los medios para no hacer que la asignatura se una carga gigantesca para ustedes.

Mucha suerte y éxito en este nuevo año académico. Espero que su experiencia en el curso sea muy enriquecedora

Andrés Sepúlveda I.
Tutor-ayudante

Daniel Sandoval Bello

Buenas a todo(as):

Lo primero saludarlos cordialmente y esperando que estén con las pilas puestas para empezar un nuevo semestre. En éste, que tendrán ya ramos más específicos para sus posibles inclinaciones y preferencias, se irán dando cuenta que la Psicología no es solamente clínica, sino que abarca muchas áreas importantes de nuestro quehacer común. Es por eso que les doy la bienvenida a este curso, Psicología Organizacional. En el cual podrán conocer diferentes visiones, perspectivas y demases de qué es lo que hace un psicólogo en una organización. Pueden que uds tengan muchas preguntas, que la idea es ir abordándolas durante el transcurso del semestre, y si les va bien y aprueban, durante el año completo. Como experiencia personal, es muy enriquecedora el área, ya que no te encuentras únicamente con un caso o solamente revisar el dsm IV, sino que es una amplia gama de posibles acciones las que puedes realizar durante el ejercicio.

Siendo un poco transversal, durante este año podrán conocer diversas psicologías, lo que es importante para su crecimiento, y no “casarse” con un área porque es más rentable económicamente o porque me cae bien el profesor. Así que, espero de uds, alumnos (as) de 4ª año de psicología, sea un buen año y muy reconfortante para ambas partes, y nos llevemos bien y saquemos provecho a todas las alternativas y oportunidades que les presentamos como Equipo de Tutores.

Saludos y por ahí nos vemos.

Daniel Sandoval Bello
Ayudante Tutor.

Pamela Coca Mamani

Hola chicos (as):

Mediante el presente, les doy la más cordial bienvenida al curso de Psicología Organizacional año 2010!! Soy alumna de quinto año de Psicología y en este semestre asumiré con la grata misión de ser parte del equipo de tutores de dicha asignatura.

Espero que la experiencia del curso en general, sea interesante y enriquecedora para ustedes y que del mismo puedan complementar y adquirir nuevos conocimientos que les sirvan como herramientas para su desarrollo como futuros profesionales… les envío todas mis buenas vibras y ánimo en todo lo que se viene; yo por mi parte intentaré en lo posible de contribuir positivamente con su aprendizaje. Es importante que tengan en consideración, que pueden contar con mi apoyo en lo que sea necesario (dudas, consultas, etc.). Finalmente, me despido esperando que logremos trabajar de manera conjunta para que podamos aprender el uno del otro y así obtener mejores resultados.

Saludos a todos!!!

Pamela Coca Mamani
Tutora ayudante

Alison Rojas

Hola Chicos:

Mi nombre es Alison Rojas y quiero darles una cordial bienvenida al ramo de psicología organizacional, en donde seré su ayudante. Este ramo es, a mi consideración, el primero en el que se les enseñará cuál es el rol del psicólogo que trabaja en las organizaciones, cuales son sus principales funciones y en qué sección se desenvuelve.
En el transcurso del semestre se darán cuenta que es un ramo muy bonito e interesante, ya que conocerán otras formas de trabajar con las personas y ayudarlas. Recuerden que el psicólogo no sólo trabaja con patologías, así que motívense y a trabajar!! éxito en todo!!

Alison Rojas
Tutora ayudante
ps. organizacional

Académico / Tutor Experto

2008-03-01T18:38:00.000-08:00

Académico: Dra. Jenniffer Peralta Montecinos.

Psicóloga

Magíster en Administración de Empresas

Doctora en Psicología Social y Organizacional.
Presidenta de la Sociedad Chilena de Psicología Organizacional

Jefe de Carrera de Psicología, Sede Arica.

Mg. Mauricio Ramírez.
Psicólogo, Licenciado en Psicología de la Universidad de Tarapacá (2002),
Magister en Psicología Social en la UTA Magister en Prevención de Riesgos Laborales en la Universidad Politécnica de Cataluña. Participa como docente en nuestra Universidad De Tarapacá desde 2006.