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miércoles, 23 de junio de 2010


Estimad@s

a modo de seguir con esta fiebre mundialera que a tod@s nos invade en estos días, hoy en el diario salio un pequeño artículo que habla sobre cuántas horas y dinero pierden los chilenos durante los partidos de la primera ronda. Es importante esta información, ya que por la ubicación geográfica, la hora de los partidos, las típicas previas y todo el show que se hace para disfruta de nuestra selección, arroja interesantes datos, para que así tomemos en cuenta el dicho CHILE SE PARALIZA ANTE LOS PARTIDOS DE LA ROJA. ...



... a modo de comentario personal, creo que es importante que nosotros como estudiantes y futuro del país, cuando seamos jefes en nuestros trabajos, asignemos feriado los partidos de Chile en los mundiales, ya que son acontecimientos que no suceden todos los días y son dignos de disfrutar...

Saludos y QUE GANEMOS EL VIERNES !!!!!!!!!


http://www.publimetro.cl/nota/economia/empresas-chilenas-pierden-mas-de-17-mil-por-persona-en-la-primera-fase-del-mundial/xIQjfv!pdReqhtHReiQ/

martes, 21 de abril de 2009

Navegar en internet aumenta la productividad de los trabajadores

¿Te han descubierto utilizando Twitter o Facebook en el trabajo? Pues eso te haría un empleado mejor, según un estudio australiano que afirma que navegar por Internet en horas de oficina aumenta la productividad.
El estudio de la Universidad de Melbourne indicó que la gente que utiliza Internet por motivos personales en el trabajo es en torno a un nueve por ciento más productiva que los que no lo hacen.
El autor del estudio, Brent Coker, del departamento de Gestión y Marketing de la un
iversidad, afirmó que "la navegación ociosa por Internet en el lugar de trabajo" ayuda a ajustar la concentración de los trabajadores.
"La gente necesita distraerse un momento para volver a su concentración", indicó en la página Web de la universidad (www.unimelb.edu.au/).
"Descansos breves y no intrusivos, como una rápida navegación por Internet, permite descansar la mente, llevando a una concentración total neta más alta para un día de trabajo y, como resultado, un aumento de la productividad", dijo.
Según el estudio, realizado sobre 300 trabajadores, el 70 por ciento de las personas que utilizan Internet en el trabajo se distraen con este tipo de navegación.
Entre las actividades más populares están buscar información sobre producto
s, leer páginas de noticias online, jugar online y ver videos en YouTube.
"Las empresas gastan millones en software para impedir a sus empleados ver videos, utilizar páginas de redes sociales o comprar online, bajo el argumento de que cuesta millones en productividad perdida", señaló Coker. "Ése no es siempre el caso".
Sin embargo, el experto recordó que el estudio se refería a personas que navegaban con moderación, es decir que estaban en Internet menos del 20 por ciento de su tiempo total en la oficina.
"Los que se comportan con tendencias de adicción a Internet tendrán una productividad más baja que los que no la tengan", aseguró.

Tu jefe te vigila
¿en Facebook?


El crecimiento de la redes sociales hace que estén en más aspectos de nuestras vidas. Un nuevo rubro en el que están teniendo impacto es la búsqueda de empleo y las relaciones entre los jefes y sus subordinados.
Según especialistas en reclutamiento, a nivel mundial existe una nueva tendencia de los empleadores a revisar los perfiles que sus trabajadores o los aspirantes a un puesto en la empresa tienen en sitios como Facebook o MySpace, con la finalidad de recopilar nueva información sobre ellos.
Aunque en países como Estados Unidos y Reino Unido esta actividad se está volviendo común entre los reclutadores, en México podría tratarse sólo una moda pasajera derivada del auge de las nuevas tecnologías, señala Enrique Larios, asesor en cuestiones laborales y rector del Centro Universitario Emmanuel Kant.
El también miembro de la Academia Iberoamericana de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social, consideró en entrevista con El Universal que esta es una práctica discriminatoria por parte de los empleadores, pues las cuestiones sociales y las conductas privadas de una persona, no necesariamente afectan el comportamiento de un individuo en un centro de trabajo.
Si bien es cierto que se debe cuidar el tipo de información que se "sube" a las redes sociales -señala-, no se puede conseguir a un buen empleado usando estos parámetros para la selección. "Hay gente que se escandaliza y la utiliza (la información personal en Internet) para cerrar el camino a un empleo".
Para Alejandro Ortega, director de Lucas cinco, uno de los servicios de Head Hunter más importantes de México, "el menor de los problemas es que te vea tu jefe (en una red social). Como está el país de inseguridad es más peligroso que te vea un secuestrador".
Sin embargo, coincidió en que tanto empleados como aspirantes a un puesto de trabajo deben ser cuidadosos con el tipo de información personal que colocan en la red.
Si una persona habla mal de su trabajo o de la empresa en una de estas redes sociales, señala, es difícil que se le dé apoyo o se le promueva. "Sería una actitud contraproducente para el empleado".
En cuestiones de reclutamiento -agregó- es probable que una compañía no contrate a un individuo si en su información pública en Internet no proyecta la imagen que se requiere para un determinado puesto en esa corporación.

Visto en: Liberal en línea.

Rolando Becerra Castillo

CGA / Eq. Edición Blogs

domingo, 18 de mayo de 2008

Los directivos poco formados impiden el compromiso de sus empleados

La falta de formación o, directamente, la falta de interés de los directivos es el principal impedimento que se encuentran las empresas que quieren aumentar el nivel de compromiso de sus empleados. Según sostiene Martin Vickers, del Institute for Corporate Productivity, impulsar el compromiso en momentos de incertidumbre económica como el que vivimos es clave para las organizaciones. La mejor manea de inculcarlo, dice, es que las empresas se tomen en serio la formación de sus directivos en este sentido. Asimismo, afirma que las empresas que funcionan bien (ingresos, rentabilidad o atención al cliente) son las que mejores porcentajes de compromiso muestran entre sus empleados.
Por Raúl Morales.

El compromiso en la empresa es siempre un tema de primera importancia, pero en un momento de incertidumbre como el que vivimos lo es todavía más. Cuando la mano de obra flaquea y se pide a los empleados que hagan más por menos, sus niveles de estrés suben y los de compromiso caen. Según sugiere Mark Vickers, del Institute for Corporate Productivity, en un artículo publicado por la American Manager Association, desarrollar estrategias efectivas para que los trabajadores tengan un buen nivel de compromiso es hoy por hoy clave.

Según una encuesta llevada a cabo por el Institute for Corporate Productivity, a finales del año pasado, sólo un tercio de los trabajadores norteamericanos se mostraban muy comprometidos con su empresa. El nivel de compromiso de casi una cuarta parte era inexistente.

La encuesta, en la que participaron 776 personas, también puso de manifiesto que para cuatro de cada cinco trabajadores el compromiso era importante o muy importante. ¿Qué pasa entonces? Según Vickers, el problema es que muchas organizaciones no saben cómo afrontar este asunto. “Compromiso”, de hecho, puede ser visto como un término poco claro que es tan complicado de medir como de inculcar. Aún así, el autor afirma que hay varias cosas prácticas que se pueden llevar a cabo para incrementar ese compromiso.

Cultura y liderazgo

Lo que muestra la encuesta a la que se refiere Vickers es que las empresas en las que hay un porcentaje mayor de trabajadores comprometidos se diferencian de aquellas donde ese porcentaje es menor en que tienen un área estratégica que lo promueve activamente. Asimismo, sugiere que una de las mejores maneras de potenciarlo es asegurándose de que los directivos, incluidos los supervisores inmediatos, tengan una formación adecuada en este tema. De hecho, una buena relación entre empleado y supervisor es visto como el principal revulsivo para que trabajador se comprometa.

Pese a todo, la mayor parte de los directivos fallan en esta área. Menos de un tercio (29%) de los que respondieron a aquella encuesta afirmó que sus directivos llevaban a cabo acciones en este sentido. El 79% dijo que sus empresas deberían hacerlo. Sólo un 15% estuvo de acuerdo en que sus directivos estaban muy cualificados para generar compromiso entre su mano de obra.

Muchos directivos y jefes deben mejorar sus destrezas. Su déficit de conocimiento es una de las principales barreras para conseguir el compromiso del trabajador. Por ello, las empresas deben formar a sus directivos y hacerles responsables para que apliquen activamente sus conocimientos.

Curiosamente, los niveles más altos de compromiso están íntimamente relacionados con buenos resultados en el mercado (crecimiento de las ganancias, satisfacción del cliente, rentabilidad…)

Cultura del aprendizaje

Por otro lado, dice el artículo, las empresas con empleados más comprometidos confían en impulsar comunidades de prácticas o en ampliar las atribuciones de sus empleados. En definitiva, ponen énfasis en lo que se puede denominar “cultura del aprendizaje”.

Por el contrario, las organizaciones con menos niveles de compromiso no llevan a cabo acciones para evitarlo, se muestran, en definitiva, pasivas. Además, cuando tienen dificultades financieras, muchos directivos sienten la tentación de relegar este tema a un segundo término.

Es cierto, por otro lado, que condiciones estresantes de trabajo son una barrera casi infranqueable para generar compromiso entre los trabajadores. Un tercio de los encuestados en el estudio al que se refiere Vickers dijo que tales condiciones los inhibe para comprometerse. Estas situaciones no son vistas, sin embargo, como un gran impedimento en comparación con el hecho al que antes nos referíamos, es decir, la falta de habilidades (o de interés) entre los directivos

Vickers sostiene, finalmente, que los niveles de compromiso se pueden aumentar incluso en los malos momentos, siempre que las organizaciones afronten el problema y tomen las decisiones adecuadas. Un nivel alto de compromiso está ligado a una mejora en el servicio de atención al cliente, mejora la productividad, es, en definitiva, “sano”.

Escrito por: Raúl Morales.
Vía: Tendencias 21.
imagen: Cauquenino.

Saludos
Eq. Edición.