Mostrando entradas con la etiqueta 2008. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta 2008. Mostrar todas las entradas

jueves, 24 de julio de 2008




El 73% de los trabajadores padece estrés en el ámbito laboral y tres cuartas partes de ellos tienen problemas de salud derivados de esta situación. Además, el 71% dice “sentirse quemado” por el trabajo y un 26% presenta riesgo de acoso y desempeñan su trabajo en un ambiente hostigador. Un 15% han sido víctimas puntuales de situaciones de acoso moral y un 2% son víctimas de acoso severo.
Los datos, que forman parte de un estudio realizado por el Observatorio de Riesgos Psicosociales de UGT, revelan, además, que cada vez son más frecuentes las situaciones de violencia verbal en el ámbito laboral. Los riesgos psicosociales se producen, sobre todo, por una mala organización del trabajo y por un deficiente estilo de mando, en el 75% de los casos éste es autoritario. El problema de fondo es que en las empresas siguen primando los intereses económicos a la satisfacción o el bienestar de sus trabajadores.
La Estrategia Comunitaria de Salud y Seguridad en el Trabajo (2007-2012) establece que las políticas de prevención si quieren tener éxito deben centrarse en la organización del trabajo y en el diseño de los lugares de trabajo, especialmente, en la prevención de los riesgos emergentes como los ergonómicos, los musculo esqueléticos y los riesgos psicosociales.
Estrés, acoso, “burnout” o síndrome del quemado, ansiedad y depresión han pasado a formar parte de nuestro vocabulario vinculado con el entorno laboral ...
Un estudio del Observatorio de Riesgos Psicosociales de UGT, que analiza más de 4.000 puestos de trabajo, en diferentes áreas de actividad (hostelería, textil, enseñanza primaria y secundaria, atención primaria y especializada, cerámica, industria cárnica, seguridad privada, teleoperadoras y telecomunicaciones), revela que el 73% de los trabajadores padece estrés por distintos factores: tener una carga mental alta; carecer de autonomía a la hora de realizar su tarea; no tener definida su actividad en el puesto de trabajo; desarrollar un contenido de trabajo pobre o inferior a su capacidad; sentir inseguridad respecto a las condiciones de su trabajo y al futuro; o a padecer unas deficientes condiciones ambientales en su puesto de trabajo.
Además, las tres cuartas partes de los trabajadores que sufren estrés han visto empeorar su salud física y psicológica. Las dolencias más exteriorizadas son: fatiga, dolor de cuello, de cabeza, irritabilidad, sensación de agobio, dificultad para dormir y concentrarse, y problemas oculares.
El estudio revela, también, que el 71% de los trabajadores “está quemado” Existen consecuencias tanto físicas (cefaleas, dolores musculares, fatiga crónica, molestias gastrointestinales…) como psicológicas (frustración, irritabilidad, ansiedad, desconcentración…) y organizacionales (disminución del rendimiento, absentismo…) relacionadas directamente con el burnout.
Los síntomas que más frecuentemente se reconocen por los encuestados son:
  • Sensación de cansancio y fátiga. 39%
  • Sentirse tenso e irritable: 31%
  • Sufrir dolor de cabeza: 30%
  • Sufrir molestias en el cuello: 29%
  • Tener sensación de agobio: 28%
  • Le cuesta conciliar el sueño: 28%
Ciertas conductas que padecen los trabajadores en el lugar de trabajo, y que pueden ser causa de dismnución de la salud son: hablar a gritos, criticar la vida privada, ser amenazado, ser ignorados, ser asignados a lugares aislados.
Un 26% se encuentra en riesgo de acoso, pues desarrolla su trabajo en un ambiente "hostigador". Un 2% de los trabajadores encuentados son víctimas de acoso moral en el trabajo de manera permanente y un 15% reconocen haber sido víctimas puntuales. Respecto a la forma del acosador, el 43% de los trabajadores ha sufrido abuso por parte de sus superiores.
Si tenemos en cuenta los trabajadores que han estado de baja y han sufrido conductas de acoso encontramos que:
  • el 55% manifestaba que tenía que soportar un comportamiento vejatorio mediante gritos.
  • el 38% sentía que su trabajo se evaluaba de manera imparcial e injusta.
  • el 35% tenía que soportar una sobrecarga excesiva de trabajo.
  • el 31% era controlado de manera estricta en sus horarios y pausas.
el hecho de ser sometido a este tipo de comportamientos, hace mela en la salud de los trabajadores, que hace que caigan en un estado de depresión.
Otro motivo de deterioro en la salud y puede llevar a una baja es el hecho de tener que trabajar en un ambiente donde la violencia -verbal o física- es habitual. Así, de los trabajadores que tenían una baja por depresión, el 26% había sufrido algún tipo de violencia verbal, el 23% ha sufrido agresiones físicas, el 35% se ha visto sometido a comportamientos de intimidación y amenazas y el 32% ha sido objeto de comportamientos de acoso moral.
Es constatable, además, que cada vez es más frecuente la violencia en los lugares de trabajo, sobre todo lo que se refiere a agresiones verbales, amenazas, insultos o malos modos. Y que las empresas no están preparadas para la resolución de conflictos. El 33% de ellas aplaza su actuación, dejando que el conflicto persista y un 12% de los trabajadores reconoce que en sus empresas no existe ningún canal o medio para resolver conflictos.
Visto en: UGT Coruña
Saludos
Rolando Becerra Castillo
CGA / Eq. Edición.

jueves, 26 de junio de 2008

Psicologos al por mayor

Estimad@s Alumn@s

Como es de nuestro conocimiento, por lo que vemos, oímos y estamos en contacto diariamente, cada vez son más las personas que se interesan a estudiar nuestra carrera y también las Universidades que dan respuesta a esta demanda.

Nosotros no estamos ajenos a esto, ya que de alguna u otra manera nos puede afectar.

Psicología como disciplina independiente lleva cerca de 60 años de existencia en nuestro país, y hoy son cerca de 39 Universidades que dictan nuestra profesión. Quienes tengan alma estadística pueden sacar cálculos, que pueden ser o no alentadores dependiendo de como se mire.

Lo anterior, ¿es para alarmarse?, para sentirse confiado ya que nuestro país tiene con esto más probabilidades de estar emocionalmente mejor, cada uno de nosotros tiene una opinión.

Para una revisión más completa del tema los invito a visitar el sitio del colegio de psicologos, pinchando aquí.

A modo personal creo que es un desafío que nos insta a mejorar no solo por o que ocurre en el medio, sino por no dejar dormir nuestras capacidades, no existe nada externo que nos pueda llevar a desarrollarnos personal ni profesionalmente, no hay si no esta el deseo personal de mejorar y diferenciarse de resto. Profesionales han egresado, egresan y van a seguir egresando, pero la diferencia en la calidad moral, ética, valórica, con deseos de superación, puede que no sean tantos, por eso estimados los invito a que cada uno busque ser mejor y superarse a si mismo, nivelemos hacia arriba y no pensemos que nuestro titulo por si nos abrirá muchas puertas,... tenemos que construirlas.

Saludos... y estudien para la prueba

Mauricio Ramírez P.
Tutor Experto.
Psicología Organizacional

domingo, 18 de mayo de 2008

Los directivos poco formados impiden el compromiso de sus empleados

La falta de formación o, directamente, la falta de interés de los directivos es el principal impedimento que se encuentran las empresas que quieren aumentar el nivel de compromiso de sus empleados. Según sostiene Martin Vickers, del Institute for Corporate Productivity, impulsar el compromiso en momentos de incertidumbre económica como el que vivimos es clave para las organizaciones. La mejor manea de inculcarlo, dice, es que las empresas se tomen en serio la formación de sus directivos en este sentido. Asimismo, afirma que las empresas que funcionan bien (ingresos, rentabilidad o atención al cliente) son las que mejores porcentajes de compromiso muestran entre sus empleados.
Por Raúl Morales.

El compromiso en la empresa es siempre un tema de primera importancia, pero en un momento de incertidumbre como el que vivimos lo es todavía más. Cuando la mano de obra flaquea y se pide a los empleados que hagan más por menos, sus niveles de estrés suben y los de compromiso caen. Según sugiere Mark Vickers, del Institute for Corporate Productivity, en un artículo publicado por la American Manager Association, desarrollar estrategias efectivas para que los trabajadores tengan un buen nivel de compromiso es hoy por hoy clave.

Según una encuesta llevada a cabo por el Institute for Corporate Productivity, a finales del año pasado, sólo un tercio de los trabajadores norteamericanos se mostraban muy comprometidos con su empresa. El nivel de compromiso de casi una cuarta parte era inexistente.

La encuesta, en la que participaron 776 personas, también puso de manifiesto que para cuatro de cada cinco trabajadores el compromiso era importante o muy importante. ¿Qué pasa entonces? Según Vickers, el problema es que muchas organizaciones no saben cómo afrontar este asunto. “Compromiso”, de hecho, puede ser visto como un término poco claro que es tan complicado de medir como de inculcar. Aún así, el autor afirma que hay varias cosas prácticas que se pueden llevar a cabo para incrementar ese compromiso.

Cultura y liderazgo

Lo que muestra la encuesta a la que se refiere Vickers es que las empresas en las que hay un porcentaje mayor de trabajadores comprometidos se diferencian de aquellas donde ese porcentaje es menor en que tienen un área estratégica que lo promueve activamente. Asimismo, sugiere que una de las mejores maneras de potenciarlo es asegurándose de que los directivos, incluidos los supervisores inmediatos, tengan una formación adecuada en este tema. De hecho, una buena relación entre empleado y supervisor es visto como el principal revulsivo para que trabajador se comprometa.

Pese a todo, la mayor parte de los directivos fallan en esta área. Menos de un tercio (29%) de los que respondieron a aquella encuesta afirmó que sus directivos llevaban a cabo acciones en este sentido. El 79% dijo que sus empresas deberían hacerlo. Sólo un 15% estuvo de acuerdo en que sus directivos estaban muy cualificados para generar compromiso entre su mano de obra.

Muchos directivos y jefes deben mejorar sus destrezas. Su déficit de conocimiento es una de las principales barreras para conseguir el compromiso del trabajador. Por ello, las empresas deben formar a sus directivos y hacerles responsables para que apliquen activamente sus conocimientos.

Curiosamente, los niveles más altos de compromiso están íntimamente relacionados con buenos resultados en el mercado (crecimiento de las ganancias, satisfacción del cliente, rentabilidad…)

Cultura del aprendizaje

Por otro lado, dice el artículo, las empresas con empleados más comprometidos confían en impulsar comunidades de prácticas o en ampliar las atribuciones de sus empleados. En definitiva, ponen énfasis en lo que se puede denominar “cultura del aprendizaje”.

Por el contrario, las organizaciones con menos niveles de compromiso no llevan a cabo acciones para evitarlo, se muestran, en definitiva, pasivas. Además, cuando tienen dificultades financieras, muchos directivos sienten la tentación de relegar este tema a un segundo término.

Es cierto, por otro lado, que condiciones estresantes de trabajo son una barrera casi infranqueable para generar compromiso entre los trabajadores. Un tercio de los encuestados en el estudio al que se refiere Vickers dijo que tales condiciones los inhibe para comprometerse. Estas situaciones no son vistas, sin embargo, como un gran impedimento en comparación con el hecho al que antes nos referíamos, es decir, la falta de habilidades (o de interés) entre los directivos

Vickers sostiene, finalmente, que los niveles de compromiso se pueden aumentar incluso en los malos momentos, siempre que las organizaciones afronten el problema y tomen las decisiones adecuadas. Un nivel alto de compromiso está ligado a una mejora en el servicio de atención al cliente, mejora la productividad, es, en definitiva, “sano”.

Escrito por: Raúl Morales.
Vía: Tendencias 21.
imagen: Cauquenino.

Saludos
Eq. Edición.

jueves, 8 de mayo de 2008

Bueno, en un momento de relajo me puse a revisar que pasaba con las notas del primer control y algunos de los resultados los presento a continuación:

Caracteristicas de quienes dieron el control



No hay asimetría, la curtosis sugiere proximidad a una distribución normal.

Sólo un 58,4 obtuvo una calificación superior a 4, donde solamente un 1,5% obtuvo la nota maxima.

PD: El SPSS redondeo las notas asique esos siete 4 que aparecen en la tabla son rojos.






La tabla y el gráfico anterior evidencian las notas obtenidas por hombres y mujeres en el control. A simple vista se observa que las mujeres obtuvieron mejores notas que los hombres (hay que estudiar más).

Sin embargo la diferencia mencionada anteriormente no resulta significativa.

Eso con los resultados de las notas del primer control.

Equipo de Tutores
Psicología Organizacional





Optimismo y Pesimismo

En los últimos días se ha hablado sobre si UTAmed sirve, si no sirve... ¿que para que la estamos utilizando?, que el sistema así no sirve con nuestra carrera... que les gustaba más hacer las cosas como era antes, algunos se sienten usados, o que tal vez no se les pregunto su opinión sobre trabajar con la plataforma o no...

Pero, la realidad es que UTAmed esta y tenemos que aceptar su uso y tratar de responder de la mejor manera sus propuestas de trabajo.

Sin embargo, como seres humanos tenemos distintas formas de ver la misma situación (como alguno se pudo dar cuenta con la tarea de Percepción). Es así, que algunos ven UTAmed como una oportunidad y otros como un problema. Lo cierto es que uno puede preguntarse "¿Veo todo negro? ¿El vaso esta medio vacío o medio lleno?".

En este sentido, el doctor Martín Seligman, el investigador de la psique humana que hace una década creó el concepto de “optimismo aprendido”, presenta ahora una nueva y revolucionaria corriente científica, la Psicología Positiva. En lugar de centrarse, como la psicología tradicional, en el estudio y tratamiento de la enfermedad mental, la Psicología Positiva dirige su atención a las fortalezas humanas, a aquellos aspectos que nos permiten aprender, disfrutar, ser alegres, generosos, serenos, solidarios y optimistas.

Basándose en innovadoras investigaciones, este autor sostiene que la auténtica felicidad no sólo es posible, sino que ­lejos de depender de la suerte y de los genes- puede cultivarse identificando y utilizando muchas de las fortalezas y rasgos que ya se poseen. Aplicando estas “fortalezas personales” en los ámbitos cruciales de la vida, las personas no sólo desarrollarán protecciones naturales contra el infortunio, la depresión y las emociones negativas, sino que situarán sus vidas en un plano nuevo y más positivo. La lección más trascendente de La autentica felicidad estriba en que al identificar lo mejor de nosotros mismos y desarrollar esos aspectos, podemos mejorar sensiblemente nuestra vida y la de cuantos nos rodean.

Bueno, después de todo lo anterior aun queda la duda de si son más optimistas o pesimistas al desempeñar el diario vivir.

Por eso los invito a ingresar a la siguiente pagina: Autentica Felicidad

PD: Deben Registrarse (de forma Gratuita) para poder hacer uso de los distintos instrumentos ahí disponibles.

Equipo de Tutores.

Psicologia Organizacional

miércoles, 7 de mayo de 2008

Video "Rugbistas"

Bueno, mejor tarde que nunca...

Desde este momento se encuentra disponible para todos ustedes el video necesario para realizar la ultima parte de la tarea [02] "Identificando Estilos de Liderazgo".

Por el momento el video esta en un servidor de descarga solo tienen que hacer click en el enlace:

http://www.4shared.com/file/46815937/ea151fb5/YouTube_Video_1.html

Equipo de Tutores.

miércoles, 30 de abril de 2008

UTAMED

Existen claramente una serie de aprensiones frente al uso de nuestra plataforma, sin embargo, tenemos que considerar que nos enfrentamos a un mundo laboral que de forma constante cambia y los modos de aprendizaje también. Antes quizás, no se creia que la educación e-learning era posible, sin embargo, hoy los cursos, postgrados, magister, etc. son abundantes y algunos de muy buena calidad, ampliando las posibilidades de conocimiento. Es necesario por lo tanto esforzarnos y cambiar la actitud hacia el uso de la plataforma, busquemos el lado bueno y positivo, si nos enfocamos en las trabas, lo negativo o lo malo del sistema, lo mas probable es que nos cueste avanzar, por lo que los invito a ver que si es posible esta nueva forma. Aquello que más nos cuesta tiene como resultado una satisfacción mayor.
....Y si de dificultades se trata vean este video de alguien un poco estresado en el trabajo

Saludos

Mauricio Ramírez P.

miércoles, 16 de abril de 2008

El hacedor de Camas Automatico.









En estas fechas está teniendo lugar en Geneva la Exhibición Internacional de Inventos, la mayor feria en cuanto a inventos revolucionarios en la que se dan lugar 700 de los inventores más creativos. En esta feria se ven cada año los inventos más sorprendentes y raros.



Este año allí mismo se ha presentado el invento que hará las delicias de gente que se atrasa en las mañanas: el “hacedor” de camas, creado por Enrico Berruti, principalmente para personas que tienen impedimentos para hacer la cama o, simplemente, para personas lentas para levantarse y pasan de hacerla por pereza.



Las sábanas están cogidas a unas vías que están a los lados de la cama y que son las que se encargan de estirarlas. Una vez que están estiradas, los raíles bajan, dejando las sábanas perfectas, sin una arruga. Y todo esto sin despeinarte.



Enrico tiene ya varios interesados para empezar a darle marcha a este invento, por lo que es posible que en unos años tengamos unos de éstos.




En estos días me vendría bien uno de esos...

Recuerden que las tareas ya se encuentran disponibles en la sección Actividades de la UTAmed.




Equipo de tutores.

sábado, 5 de abril de 2008





"El bien mas preciado de toda empresa o empresario son sus trabajadores y colaboradores"


Utilizando esa idea es que "Time For Health, un masaje para tu bienestar" ofrece a sus clientes masajes durante la jornada de trabajo, esta empresa menciona entre los beneficios de realizar esta actividad los siguientes:



  • Aliviamos el stress mental y físico.

  • Reducimos la tensión muscular y el dolor que ello provoca.

  • Relajamos el sistema nervioso.

  • Mejoramos la circulación sanguínea, dando más energía y agilidad mental, reforzamos el sistema inmunológico.

  • Incrementamos rendimiento y la productividad. Si sus empleados se sienten mejor, mejoran su bienestar, disminuirá el ausentismo laboral.

  • Reducimos efectos negativos implícitos con tareas repetitivas y malas posturas en el trabajo.

  • Proporcionamos un cambio significativo en el ritmo de vida, puesto que conseguimos relajar el cuerpo y la mente.

  • Por nuestra experiencia este tipo de tratamientos son muy bien acogidos en el lugar de trabajo y muy apreciados, mejorando significativamente la percepción del empleado hacia el equipo directivo y valorando mucho mas su lugar de trabajo.

  • Obtenemos un gran beneficio a un coste razonable.

Sin duda sería bastante agradable que alguien te hiciese masajes en el bloque de las 14:45...


y ustedes ¿Qué opinan de esta iniciativa?


Equipo de Tutores.

lunes, 31 de marzo de 2008

Para descansar...


Dentro de los temas que se tratarán en el transcurso de esta asignatura, revisaremos entre otros temas como: satisfacción laboral, clima organizacional o enfermedades asociadas al trabajo, como el Síndrome de Burnuot.
Quizás para relajarnos podríamos seguir la idea del diseñador
Stefan Stauffacher, quien creó esta especie "cama aerodinámica de pasto" (en la foto), con ella podríamos buscar música agradable y tirarnos a descansar en el pasto en cualquier lugar de Arica.
Técnicamente es solo un macetero... pero...

Visto en: nopuedocreer

Saludos
Rolando Becerra C.
Eq. edición.

lunes, 24 de marzo de 2008

Bienvenida 2.0

Bueno, inició un nuevo semestre, volvemos a levantarnos temprano y empezar desempolvar los libros que pueden servir para este semestre y a dejar cada vez más dinero para las fotocopias, tanto de libros como del cuaderno de aquel alumno que escribe más que uno y que nos conseguimos de vez en cuando (o si es tu caso, que prestas tan desinteresadamente).
Volvemos a la U, empezamos ver nuevos personajes y a entrenar el famoso ojo clínico, pero bueno, no hay mal que por bien no venga, y lo maravilloso de este semestre es que iniciamos un nuevo ramo, es decir, comienza Psicología Organizacional...

En teoría el ramo esta estructurado de una manera agradable y compatible con la plataforma UTAmed, pero como somos un equipo flexible, si usted señor lector es un alumno motivado y que tiene compañeros que piensan igual que usted y tienen dudas sobre algún tema en especial, recuerden usar la plataforma y este blog para manifestarla, para ver la posibilidad de realizar alguna revisión en clases (o si se motivan fuera del horario de ésta, recuerden disposición y es posible llegar a un acuerdo.

Bueno dejo la invitación abierta para que utilizen todas las herramientas (Concepto bastante utilizado en estos días...) que ponemos a su disposición.

Reinaldo.

jueves, 20 de marzo de 2008

Bienvenida al curso

Estimados Alumnos
Despues de nuestra clase de ayer en que nos enseñaron esta nueva forma de clases virtuales, los quiero invitar a participar de forma activa en la formación de nuestro ramo. Lo importante es que su motivación no sea como el video (adjunto).
Que tengan un buen fin de semana nos vemos este Lunes en clases.